Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores (PMP)

What it is

O Prazo Médio de Pagamento divide o saldo de Fornecedores pelo valor das compras de insumos do período e multiplica pela quantidade de dias do período (365 para um exercício anual). O plano de contas padronizado da CVM não discrimina "compras" como uma linha própria — por isso a metodologia mais comum usa o Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos (CMV) como aproximação de compras, mesmo sabendo que os dois conceitos não são idênticos (compras também deveriam considerar a variação do estoque no período, que o CMV já embute de forma diferente). O ideal é usar o saldo MÉDIO de fornecedores; aqui usa-se o saldo de fechamento quando só há um balanço disponível. O Lume Educa NÃO calcula PMP para nenhum ativo hoje, mas o CMV (conta 3.02 da DRE) e os Fornecedores (dentro do Passivo Circulante do BPP) aparecem como linhas prontas na demonstração financeira completa exibida na página do ativo.

Formula

PMP = (Fornecedores ÷ Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos, como aproximação de compras) × 365 (idealmente com saldo médio de fornecedores; aqui usa-se o saldo de fechamento quando só há um balanço disponível) O Lume Educa NÃO calcula esse indicador para nenhum ativo — mas as contas de origem (Fornecedores e Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos) aparecem como linhas prontas na demonstração financeira completa exibida na página do ativo.

How to interpret it

Um PMP mais longo significa que a empresa demora mais, em média, para pagar seus fornecedores — o que, isoladamente, pode ser lido tanto como poder de negociação (fornecedores aceitam prazos maiores) quanto como sinal de aperto de caixa, sem que o índice sozinho distinga entre as duas situações. O PMP é o terceiro prazo usado para montar o Ciclo de Conversão de Caixa (ver verbete), subtraído da soma dos outros dois.

Practical example

Petrobras, exercício findo em 31/12/2025: Fornecedores (2.01.02) = R$ 40,95 bilhões; Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos (3.02) = R$ 260,55 bilhões. PMP = (40,95 ÷ 260,55) × 365 ≈ 57,4 dias — nessa aproximação (usando CMV como proxy de compras), a Petrobras levaria, em média, cerca de 57 dias entre a compra do insumo e o pagamento ao fornecedor. Comparando com o PMR de ≈18,7 dias do mesmo exercício (ver verbete): a empresa recebe de seus clientes bem mais rápido do que paga seus fornecedores nessa aproximação — um dos componentes que puxam o Ciclo de Conversão de Caixa (ver verbete) para baixo.

Example using real data already collected by Lume Educa — it illustrates the calculation, never a recommendation about the asset mentioned.

Common pitfalls

Usar o CMV como proxy de "compras" é uma simplificação assumida por falta de uma linha padronizada melhor — em empresas com grande variação de estoque de um período para o outro, essa aproximação pode se afastar bastante do valor real de compras. Também vale o alerta de saldo médio versus saldo de fechamento e da base de dias, comum a todos os prazos médios.